El lideratge en contextos d’alta pressió, la presa de decisions i la gestió d’equips han centrat la jornada “Bombers, indústria i serveis. Models de lideratge en organitzacions d’alta exigència”, organitzada pel GT Lideratge Humà i Transformador de la Comissió de Lideratge Empresarial i la Comissió de Seguretat d’Enginyers Industrials de Catalunya.
Lluís Mestre Lladó, director general Iberia de Primer Impacto, ha defensat un model de lideratge“molt col·laboratiu”, basat en la implicació dels equips en la presa de decisions. “Quan dic ‘feu això’, el meu desgast energètic és molt més alt que quan la gent ho fa seu i diem ‘ho fem’”, ha afirmat. Per la seva banda, Maria Arlà i Capdevila, directora de recursos humans de la funció d’estratègia de persones, governança i organització a PowerCo Battery Spain, ha explicat que la companyia combina estructures jeràrquiques pròpies del sector de l’automoció amb models més participatius: “Sí que és col·laboratiu, perquè així surten les coses, perquè la gent està convençuda que el projecte és seu”.
Des de l’àmbit de les emergències, David Borrell i Anglada, inspector cap dels Bombers de la Generalitat de Catalunya, ha subratllat la complexitat de liderar en situacions crítiques i la necessitat d’adaptar els models de comandament. “M’hagués encantat tenir des del primer dia un lideratge democràtic. M’hagués encantat, però us enganyaria”, ha reconegut, tot explicant el procés de transformació interna del cos de Bombers durant els darrers anys.
La jornada ha estat presentada per Marcos Serra Gómez-Nicolau, Transformation Manager a Affinity Petcare i president del GT Lideratge Humà i Transformador, i Jordi Sans, president de la Comissió de Seguretat; ha estat dinamitzada per Anna Font Jornet, gerent del CIMNE, i Joan Gallart i Olivé, sotsinspector del Cos de Bombers de la Generalitat, i ha estat closa per Pol Salvadó, Facility Plant Director a Almirall.
